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从金龙集团看新常态下的铜加工业|爱游戏下载

本文摘要:8月18日,全国工商联票选举的2014中国民营企业500强排行榜公布,金龙仪器铜管集团株式会社以325.8亿元的营业收入排名第99位。

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8月18日,全国工商联票选举的2014中国民营企业500强排行榜公布,金龙仪器铜管集团株式会社以325.8亿元的营业收入排名第99位。至今为止中国企业500强,中国制造业企业500强,金龙分别排在第263位和第135位。从濒临破产的乡镇企业到世界上仅次于仪器铜管制造商和最没有实力的铜管开发创意基地,近20年来,金龙走上了不断创新的缓慢发展道路。

随着经济改革的不断深入,铜加工行业也面临着新的常态。春江水暖鸭先知,对于行业经常出现的新变化和新特征,企业的感觉总是更加独特。为了更清楚地了解企业在中国铜加工行业新形势下如何应对发展中经常发生的新问题,8月30日,记者采访了全国人大代表、金龙仪器铜管集团株式会社会长李长杰。对于新常态,李长杰的理解出乎意料,他说我们还处于新常态,我们还处于新常态。

他用昨天和今天比喻金龙发展的历史和现在,从昨天到今天的过渡性,是他们构筑新常态的过程。昨天的关键词是李长杰的反应,随着企业规模的扩大,现在金龙的铜管产量已经超过41万吨,占国内市场份额的55%,占国际市场的60%,金龙的工厂已经扩大到世界,这种慢慢发展的主要动力是企业文化的力量和技术创新等潜力文化是员工和管理层对企业、企业相关问题的观点、理解和态度,只是企业的世界观,关系到企业发展的主流思想。

当员工、管理层和技术层的主流思想完全一致时,企业的发展有整体的推动力。生产设备和技术潜力的挖掘主要包括两个方面。一是享受先进设备的设备技术和技术。

李长杰回答说,为了解决问题,他们自由选择了引进和消化、吸收、创造性结合的道路,开发了具有自律知识产权的核心技术。其开发的大直径铜管坯水平连铸及其电磁改性技术、大直径铸坯大变形量三辊轧制方法、铜合金管坯水平连铸连铸连铸生产工艺的研发等新技术、内螺纹管、光面铜管、外翅片铜管等产品,充分表明技术创新是企业发展的源泉。二是如何充分发挥设备、技术和技术的发展。

李长杰说:这必须充分调动每个员工的积极性和积极性。金龙所做的平面式管理和监管。平面管理是一种网络管理模式,主要依赖于员工的自我管理,这种管理模式培养出有创造力的员工。为了大大总结平面管理的力量和创造性,必须加上监督,总结哪个管理方式正确,哪个必须解决问题,哪个必须重新创造。

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李长杰将企业发展的秘诀归纳为文化特四套马车生产设备和技术、平面管理、监督和创造性,结合创造了原始发展组织,构筑了金龙集团昨天的顶点。


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